项目的目标控制是项目管理中的一个核心任务。它主要涉及以下几个方面：
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1. 目标设定：明确项目的目标，包括项目的范围、质量、时间、成本等关键绩效指标（KPIs）。
2. 目标分解：将项目目标分解为可管理的子目标，确保每个子目标都是具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性的（SMART原则）。
3. 计划制定：制定详细的计划，包括时间表、资源分配、任务分配等，以确保项目目标的实现。
4. 执行监控：在项目执行过程中，持续监控项目的进展，确保项目按照计划进行。
5. 偏差分析：当项目执行过程中出现偏差时，分析原因，采取措施进行调整。
6. 风险控制：识别项目中的潜在风险，制定应对策略，以减少风险对项目目标的影响。
7. 变更管理：对项目目标、范围、时间、成本等方面的变更进行管理，确保变更符合项目目标。
8. 绩效评估：对项目执行过程中的绩效进行评估，以确定项目是否按计划进行，并识别改进的机会。
项目的目标控制旨在确保项目按照既定的目标、计划和预算进行，以实现项目的成功。
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