项目监理部监理工作制度主要包括以下几个方面：
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1. 组织架构及职责分工：
明确监理部的组织架构，包括总监理工程师、监理工程师、监理员等岗位设置。
规定各岗位的职责和权限。
2. 监理工作程序：
监理工作启动程序，包括项目监理合同签订、监理大纲编制、监理机构组建等。
监理工作实施程序，包括施工前的准备、施工过程监理、竣工阶段监理等。
监理工作结束程序，包括工程验收、监理总结报告编制等。
3. 质量控制制度：
质量标准及验收制度，明确施工质量标准、验收流程和标准。
质量检查制度，包括原材料、半成品、成品的质量检查。
质量事故处理制度，对发生的质量事故进行及时处理。
4. 进度控制制度：
进度计划编制及审查制度，确保进度计划的合理性和可行性。
进度监控制度，对施工进度进行实时监控，确保工程按期完成。
进度调整制度，根据实际情况对进度计划进行调整。
5. 合同管理：
合同签订、变更、终止及争议处理制度。
合同执行监控，确保合同条款得到有效执行。
6. 信息管理：
监理信息收集、整理、分析和报告制度。
信息沟通制度，确保监理信息在监理部内部及与建设单位、施工单位等之间的有效传递。
7. 安全生产管理制度：
安全生产责任制，明确各岗位的安全责任。
安全生产检查制度，定期对施工现场进行安全检查。
事故报告及处理制度，对发生的安全生产事故进行及时报告和处理。
8. 廉洁自律制度：
监理人员廉洁自律规定，确保监理人员公正、公平、廉洁地履行职责。
监理人员违规行为处理制度，对监理人员的违规行为进行严肃处理。
9. 培训与考核制度：
监理人员培训制度，提高监理人员的业务素质和职业道德。
监理人员考核制度，对监理人员的业务能力和工作表现进行考核。
10. 档案管理制度：
监理档案分类、收集、整理、归档、保管和销毁制度。
监理档案查阅制度，确保监理档案的完整性和安全性。
这些制度旨在确保监理工作的规范性和有效性，保障工程质量、进度和安全。
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