绩效考核和绩效管理是两个紧密相关但又有区别的概念，以下是它们的主要区别：
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1. 定义：
绩效考核：通常指的是在特定的时间段内，对员工的工作表现进行评价的过程。它侧重于对员工过去一段时间内工作成果的衡量。
绩效管理：是一个持续的过程，包括制定目标、监控、评估和反馈，旨在提高员工的工作绩效和组织整体效率。
2. 目的：
绩效考核：主要目的是对员工的工作表现进行评估，为薪酬调整、晋升、奖惩等人力资源管理决策提供依据。
绩效管理：旨在通过设定明确的目标、提供必要的资源和支持，促进员工个人和组织绩效的提升。
3. 时间跨度：
绩效考核：通常在一年或更短的时间周期内进行一次。
绩效管理：是一个持续的过程，贯穿于员工工作的整个周期。
4. 内容：
绩效考核：主要关注员工的工作成果和完成情况。
绩效管理：除了工作成果，还包括员工的工作态度、技能、团队合作等多方面因素。
5. 参与方：
绩效考核：通常由上级对下级进行评价。
绩效管理：是一个双向沟通的过程，需要员工和上级共同参与。
6. 结果应用：
绩效考核：结果主要用于人力资源决策，如薪酬、晋升等。
绩效管理：结果不仅用于决策，还用于指导员工发展、提升团队和组织绩效。
绩效考核是绩效管理的一个环节，而绩效管理是一个更为全面和系统的过程。两者相辅相成，共同促进员工和组织的发展。
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