内勤和销售的比例并没有一个固定的标准，这取决于企业的具体业务模式、行业特点、市场环境以及公司战略等多种因素。以下是一些参考因素：
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1. 业务性质：对于以销售为主导的企业，如消费品公司、直销公司等，销售人员的比例可能会相对较高。而对于以研发、生产为主的企业，内勤人员的比例可能会更高。
2. 市场环境：在竞争激烈的市场环境中，企业可能会增加销售人员的比例，以抢占市场份额。而在市场相对稳定的情况下，内勤人员比例可能会更高。
3. 公司战略：如果公司战略侧重于内部管理、研发创新，那么内勤人员的比例可能会更高。反之，如果公司战略侧重于市场拓展、客户服务，销售人员的比例可能会更高。
以下是一些常见的比例参考：
消费品公司：销售人员的比例可能在40%-60%，内勤人员比例在40%-60%。
服务行业：销售人员的比例可能在30%-50%，内勤人员比例在50%-70%。
研发型企业：销售人员的比例可能在10%-30%，内勤人员比例在70%-90%。
最终，建议根据企业实际情况和需求来确定内勤和销售的比例。可以通过以下方法进行评估：
业务目标：根据企业的业务目标和战略，确定销售和内勤人员的比例。
效率评估：分析现有团队的工作效率，找出瓶颈，调整人员比例。
成本控制：在保证业务发展的前提下，合理控制人力成本。
内勤和销售的比例需要根据企业实际情况和需求来确定，没有固定的标准。
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