模具厂的ERP（企业资源计划）部门设置通常需要考虑企业的规模、业务流程以及管理需求。以下是一个模具厂ERP部门设置的基本框架：
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1. 部门结构
1.1 高层管理
总经理/CEO：负责整体战略规划和决策。
ERP总监：负责ERP系统的整体规划、实施和运维。
1.2 业务部门
生产部：负责生产计划的制定、生产进度跟踪和质量管理。
采购部：负责原材料采购、供应商管理及成本控制。
销售部：负责订单管理、客户关系维护及销售预测。
研发部：负责新产品研发、技术改进及知识产权管理。
人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利及绩效考核。
财务部：负责成本核算、财务报表编制及资金管理。
1.3 支持部门
信息部/IT部门：负责ERP系统的维护、升级及网络安全。
仓储物流部：负责原材料、半成品、成品的管理及物流配送。
品质管理部：负责产品质量检测、不良品处理及质量改进。
2. 职责分工
2.1 高层管理
总经理/CEO：制定公司战略，监督ERP系统实施，确保公司资源得到有效利用。
ERP总监：负责ERP系统的整体规划、实施、运维及优化。
2.2 业务部门
生产部：与ERP系统对接，实现生产计划、进度、质量管理等功能。
采购部：与ERP系统对接，实现采购计划、供应商管理、成本控制等功能。
销售部：与ERP系统对接，实现订单管理、客户关系维护、销售预测等功能。
研发部：与ERP系统对接，实现研发项目管理、技术文档管理等功能。
人力资源部：与ERP系统对接，实现员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等功能。
财务部：与ERP系统对接，实现成本核算、财务报表编制、资金管理等功能。
2.3 支持部门
信息部/IT部门：负责ERP系统的维护、升级、优化及网络安全。
仓储物流部：与ERP系统对接，实现仓储管理、物流配送等功能。
品质管理部：与ERP系统对接，实现产品质量检测、不良品处理、质量改进等功能。
3. 人员配置
根据企业规模和业务需求，ERP部门的人员配置如下：
高层管理：1-2人
ERP总监：1人
业务部门：每个部门3-5人
支持部门：每个部门2-3人
以上仅为模具厂ERP部门设置的基本框架，具体设置还需根据企业实际情况进行调整。
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