工程项目管理的主要任务包括以下几个方面：
1. 项目策划：
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确定项目目标、范围、质量、进度、成本、资源、风险等。
制定项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划等。
2. 组织协调：
组建项目团队，明确团队成员的职责和权限。
协调各方关系，确保项目各参与方之间的沟通顺畅。
3. 风险管理：
识别项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
制定风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移等。
4. 质量控制：
制定项目质量标准，确保项目成果满足既定的质量要求。
监控项目执行过程中的质量，及时发现问题并采取措施进行纠正。
5. 成本控制：
制定项目预算，合理分配资源。
监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。
6. 进度控制：
确保项目按计划进度推进，及时调整进度计划以应对可能出现的延误。
监控项目进度，确保项目按时完成。
7. 合同管理：
签订和执行项目合同，确保合同条款得到遵守。
处理合同变更和争议。
8. 信息管理：
建立项目信息管理系统，确保项目信息的及时、准确传递。
管理项目文档，确保项目资料完整、可追溯。
9. 沟通管理：
确保项目信息在项目团队和利益相关者之间有效沟通。
定期召开项目会议，汇报项目进展情况。
10. 持续改进：
对项目过程进行回顾和总结，识别改进机会。
不断优化项目管理流程和方法，提高项目成功率。
这些任务需要项目管理人员具备良好的组织能力、沟通能力、协调能力和解决问题的能力。
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