基本提成方案
1. 基础工资
.png)
营销经理的基本工资根据地区、行业标准和公司财务状况设定，通常包括固定部分和可能的奖金部分。
2. 提成比例
销售提成：根据销售业绩提成，例如销售额的百分比。
会员发展提成：根据新会员的加入数量和质量提成。
活动策划提成：根据活动的成功率和收入提成。
客户满意度提成：根据客户满意度调查结果提成。
以下是一个具体的提成比例示例：
销售提成：销售额的5%-10%
会员发展提成：每发展一名会员奖励100-200元
活动策划提成：活动收入超出预算部分的10%
客户满意度提成：根据满意度调查结果，每提高1分奖励50-100元
3. 提成条件
提成需满足一定的业绩门槛，如月度销售额达到一定数额。
提成需在完成特定任务或达成特定目标后才能发放。
4. 提成计算方法
销售提成：每月销售额乘以提成比例。
会员发展提成：每月新会员数量乘以每名会员的提成金额。
活动策划提成：活动收入超出预算部分乘以提成比例。
客户满意度提成：根据满意度调查结果计算总提成金额。
5. 提成发放时间
提成通常在次月或次季度结束后的一段时间内发放。
6. 特别奖励
对于超出业绩目标的营销经理，可以设立特别奖励，如年终奖、超额奖金等。
示例方案
营销经理提成方案
基础工资：每月8000元（包括固定工资和奖金部分）
销售提成：销售额的8%
会员发展提成：每发展一名会员奖励150元
活动策划提成：活动收入超出预算部分的15%
客户满意度提成：每提高1分奖励80元
业绩门槛：每月销售额需达到20万元
提成发放：次月15日发放上一个月的提成
请注意，这只是一个示例方案，实际操作中需要根据公司的具体情况和市场环境进行调整。同时，还需要考虑税务、劳动法等相关法律法规的要求。
发表回复
评论列表（0条）