项目管理本身并不直接属于技术型工作，但它与技术型工作有着密切的联系。项目管理是一种综合性的管理活动，它涉及对项目从启动到收尾的全过程进行规划、组织、领导、控制和协调，以确保项目能够按时、按预算、按质量完成既定的目标。
以下是项目管理与技术型工作的几个关键点：
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1. 技术依赖性：项目管理往往需要依赖特定的技术工具和方法，如项目管理软件、敏捷工具、风险管理工具等，这些工具和技术对于提高项目管理效率和质量至关重要。
2. 技术团队协作：在许多项目中，项目经理需要与技术团队紧密合作，确保技术解决方案能够满足项目需求。
3. 技术问题解决：项目经理需要具备一定的技术知识，以便能够理解技术问题，并与技术人员沟通，找到有效的解决方案。
4. 技术趋势和应用：项目经理需要关注技术发展趋势，以便在项目中应用最新的技术，提高项目效率。
综上所述，虽然项目管理不是纯粹的技术型工作，但它与技术型工作紧密相关，项目经理需要具备一定的技术背景和知识，以更好地完成项目管理工作。
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