项目管理的五大过程组以项目目标为驱动,具体如下:
1. 启动过程组:以项目的目标为驱动,确保项目被正确地启动和授权。这一过程组包括确定项目是否应该进行、明确项目目标、制定项目章程等。
2. 规划过程组:以项目目标为驱动,制定详细的项目计划。这一过程组包括定义项目范围、制定项目时间表、成本估算、资源分配、风险管理等。
3. 执行过程组:以项目目标为驱动,执行项目计划,确保项目按计划进行。这一过程组包括协调项目资源、管理团队、执行任务、监控项目进度等。
4. 监控和控制过程组:以项目目标为驱动,监控项目执行情况,确保项目按计划进行,并及时调整计划以应对变化。这一过程组包括跟踪项目进展、管理变更、控制项目风险等。
5. 收尾过程组:以项目目标为驱动,确保项目成功完成,并交付给客户或相关方。这一过程组包括项目验收、总结经验教训、正式关闭项目等。
项目管理的五大过程组都以项目目标为驱动,确保项目按照既定目标顺利实施和完成。
发表回复
评论列表(0条)