煤矿五型班组建设制度是指煤矿企业为了提高班组管理水平，增强班组凝聚力和战斗力，促进安全生产，根据国家相关法律法规和煤矿行业特点，制定的一系列班组建设标准和规范。以下是一个大致的框架，具体内容可能因企业而异：
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一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，坚持安全发展理念，以提升班组建设质量为目标，强化班组基础管理，打造安全型、学习型、创新型、和谐型、效益型“五型”班组。
二、建设目标
1. 安全型班组：实现安全生产零事故，员工安全意识强，安全技能过硬。
2. 学习型班组：员工具备良好的学习习惯，不断提升自身素质，班组整体技术水平提高。
3. 创新型班组：鼓励员工创新，提高班组工作效率，降低生产成本。
4. 和谐型班组：班组内部关系和谐，员工团结协作，形成良好的团队氛围。
5. 效益型班组：班组生产效率高，经济效益显著，为矿井发展做出贡献。
三、建设内容
1. 组织建设：建立健全班组组织机构，明确班组职责和任务。
2. 制度建设：制定和完善班组各项规章制度，确保班组管理有章可循。
3. 安全建设：加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
4. 技能建设：开展技能培训，提高员工的专业技能和综合素质。
5. 文化建设：培育班组文化，增强班组的凝聚力和向心力。
6. 激励机制：建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
四、实施步骤
1. 宣传发动：通过多种形式宣传五型班组建设的重要性，提高员工的认识。
2. 制定计划：结合矿井实际，制定五型班组建设具体实施方案。
3. 组织实施：按照计划，分阶段推进五型班组建设。
4. 检查验收：定期对班组建设情况进行检查验收，确保建设效果。
5. 总结表彰：对在五型班组建设中表现突出的班组和个人进行表彰。
五、保障措施
1. 组织保障：成立五型班组建设领导小组，负责统筹协调和推进工作。
2. 制度保障：建立健全五型班组建设相关制度，确保工作有序开展。
3. 资金保障：为五型班组建设提供必要的资金支持。
4. 培训保障：加强班组建设培训，提高班组长的管理水平。
5. 考核评价：建立科学的考核评价体系，对五型班组建设效果进行评估。
通过实施五型班组建设制度，旨在提高煤矿班组整体素质，增强班组凝聚力和战斗力，为煤矿安全生产和可持续发展提供有力保障。
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