“3S三定原则”是日本企业在进行现场管理时提出的一种方法，全称为“三S三定原则”。具体来说，它包括以下三个方面的内容：
1. 整理（Seiri）：对工作场所进行彻底的清理，将物品分为必要和非必要两类，只保留必要的物品，清除不必要的物品。目的是创造一个整洁、有序的工作环境。
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2. 整顿（Seiton）：对必要的物品进行分类、定位、标识，确保它们能够迅速找到并使用。这有助于提高工作效率，减少寻找物品的时间。
3. 清扫（Seiso）：定期对工作场所进行清扫，保持环境的清洁和卫生。这不仅有助于提高员工的士气，还能预防意外事故的发生。
“三定”则是指在整理和整顿过程中，对物品进行以下三个方面的确定：
1. 定点（Set Point）：确定物品存放的具体位置。
2. 定容（Set Quantity）：确定存放物品的数量，避免过多或过少。
3. 定标识（Set Label）：对存放的物品进行标识，以便快速识别。
通过实施3S三定原则，企业可以提高工作效率，降低成本，提高产品质量，并创造一个良好的工作环境。
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