领导偏向新人而委屈心腹可能说明以下几个方面的原因：
1. 人才观念更新：领导可能认为新人具有更高的潜力和适应性，能够更好地适应新的工作环境和要求。
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2. 公平竞争：领导可能希望通过偏向新人来体现公平竞争的原则，让每个员工都有机会展示自己的能力。
3. 能力评估：领导可能根据新人和心腹的工作表现和业绩进行评估，认为新人更符合当前的岗位需求。
4. 组织变革：如果组织正在进行变革，领导可能倾向于招聘新人以适应新的战略方向。
5. 个人偏好：领导可能对新人有特别的偏好，例如新人的某些特质或背景更符合领导的管理风格。
6. 信息不对称：领导可能对心腹的能力和贡献了解不够深入，而新人的表现被领导所认可。
7. 管理风格：有的领导更倾向于使用“新人”策略，即不断引入新鲜血液，以保持组织的活力和创新能力。
8. 资源分配：领导可能认为新人是未来的重点培养对象，因此给予更多的资源和支持。
面对这种情况，心腹可以采取以下措施：
自我反思：检查自己的工作表现，是否有需要改进的地方。
沟通反馈：与领导进行沟通，了解领导的期望和不满之处。
提升能力：通过学习新技能和提升自身能力来增加自己的竞争力。
调整心态：保持积极的心态，将压力转化为动力，努力在工作中证明自己的价值。
领导偏向新人而委屈心腹可能涉及多方面因素，需要具体情况具体分析。
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