麦肯锡7步分析法，也称为麦肯锡解决问题框架，是一种系统性的问题解决方法，由麦肯锡咨询公司的顾问们开发并广泛应用。以下是其七个步骤：
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1. 定义问题：
确保团队对问题的理解是一致的。
确定问题的核心所在，并排除无关的细节。
2. 了解现状：
收集和分析相关数据，以了解问题的背景和现状。
通过访谈、问卷调查等方式获取第一手资料。
3. 分析问题：
使用逻辑推理、SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）等方法分析问题。
识别问题的主要因素和影响因素。
4. 提出假设：
基于分析结果，提出可能的解决方案或假设。
确保假设具有可检验性。
5. 验证假设：
通过实验、数据分析、案例研究等方法验证假设。
确保验证过程具有科学性和严谨性。
6. 制定方案：
根据验证结果，制定具体的解决方案。
确保方案具有可行性、可操作性和可衡量性。
7. 实施与监控：
将方案付诸实践，并监控实施过程。
及时调整方案，确保问题得到有效解决。
麦肯锡7步分析法强调逻辑思维和系统思考，适用于解决各种复杂问题。在实际应用中，可以根据具体情况调整步骤和顺序。
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