工程项目管理是一项复杂的工作，涉及多个方面的任务和职责。以下是工程项目管理的主要任务：
1. 项目策划：
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项目可行性研究
项目目标设定
项目范围定义
项目进度计划
项目成本估算
项目风险管理
2. 合同管理：
合同起草与签订
合同履行监控
合同变更管理
合同纠纷处理
3. 组织协调：
项目团队组建
团队成员分工与协作
内部沟通与外部协调
跨部门合作
4. 资源管理：
人力资源配置
物资采购与供应
设备管理
资金管理
5. 进度管理：
进度计划编制
进度跟踪与控制
进度调整与优化
进度报告编制
6. 质量管理：
质量标准制定
质量控制流程建立
质量检查与验收
质量问题处理
7. 安全管理：
安全管理制度制定
安全教育培训
安全隐患排查与治理
安全事故处理
8. 信息管理：
项目信息收集与整理
项目信息共享与沟通
项目文档管理
项目信息分析
9. 成本管理：
成本预算编制
成本控制与核算
成本分析与优化
成本报告编制
10. 收尾管理：
项目验收
项目总结报告
项目资料归档
项目团队解散
以上任务需要项目经理和团队成员共同协作完成，以确保项目顺利实施并达到预期目标。
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