工程管理主要管控哪些方面

工程管理作为项目管理的一个分支，主要管控以下几个方面：

1. 项目范围管理：

明确项目目标和交付成果。

确定项目范围，防止范围蔓延。

2. 时间管理：

制定项目进度计划。

跟踪项目进度，确保按时完成。

进行进度控制，处理进度偏差。

3. 成本管理：

制定项目预算。

跟踪项目成本，确保在预算范围内。

进行成本控制，优化资源配置。

4. 质量管理：

确定项目质量标准。

进行质量保证和质量控制活动。

确保项目交付成果符合质量要求。

5. 人力资源管理：

组建项目团队。

分配角色和职责。

进行团队建设，提升团队协作能力。

6. 沟通管理：

确定项目沟通需求。

制定沟通计划。

管理项目信息，确保信息畅通。

7. 风险管理：

识别项目风险。

分析风险，评估风险影响。

制定风险应对策略，降低风险发生的概率和影响。

8. 采购管理：

确定项目所需资源。

选择合适的供应商。

管理供应商关系，确保资源及时到位。

9. 合同管理：

签订项目合同。

监督合同执行。

解决合同纠纷。

10. 法律法规与合规性：

确保项目遵守相关法律法规。

进行合规性审查，避免法律风险。

通过以上这些方面的管控，工程管理旨在确保项目能够顺利完成，达到预期目标，同时降低风险，提高项目成功率。

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