管理会计的管理循环包括哪些环节

管理会计的管理循环主要包括以下几个环节：

1. 计划（Planning）：

确定企业的总体目标和战略。

制定详细的财务和非财务计划，包括预算、资本支出计划、运营计划等。

2. 预算编制（Budgeting）：

根据计划制定预算，包括收入预算、支出预算、现金预算等。

对预算进行监控和调整。

3. 执行（Execution）：

根据预算执行日常经营活动。

对实际运营情况进行记录和报告。

4. 控制（Control）：

监控实际业绩与预算之间的差异。

分析差异的原因，采取纠正措施。

5. 评价（Evaluation）：

对管理循环的各个环节进行评价，包括计划、预算、执行和控制。

根据评价结果，对管理循环进行调整和优化。

6. 报告（Reporting）：

向管理层提供管理会计信息，包括财务报告和非财务报告。

报告内容包括预算执行情况、实际业绩、差异分析等。

7. 决策支持（Decision Support）：

利用管理会计信息为管理层提供决策支持。

包括成本分析、利润分析、风险评估等。

8. 持续改进（Continuous Improvement）：

通过不断优化管理循环，提高管理效率和效果。

采用先进的管理会计工具和方法，如平衡计分卡、活动基础成本计算等。

这些环节相互关联，形成一个闭环的管理过程，帮助企业管理者更好地进行决策和运营管理。

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