在中国的企业中，财务管理的层级和责任通常取决于企业的组织架构和治理结构。以下是一些常见的情形：
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1. 董事长管理财务：在一些大型企业或国有企业中，董事长通常拥有较高的权力，可能直接管理财务部门。董事长负责企业的整体战略规划和决策，财务作为企业运营的核心部分，可能会由董事长直接领导。
2. 总经理管理财务：在许多公司中，总经理负责日常的运营管理，包括财务管理工作。财务部门作为总经理直接领导下的职能部门，总经理会对财务部门的决策和执行负责。
3. 财务总监或首席财务官（CFO）管理财务：在一些企业中，会设立专门的财务总监或CFO，直接向总经理或董事长汇报。财务总监或CFO负责制定和执行财务战略，管理财务部门。
具体到哪种情况，通常由以下因素决定：
企业规模和性质：大型企业或国有企业可能更倾向于董事长直接管理财务。
组织架构：不同的企业有不同的组织架构，财务管理的层级和责任也会有所不同。
公司治理结构：根据公司治理结构，财务管理的责任可能会分配给不同的管理层。
财务管理的具体责任应由企业的组织架构和治理结构决定。在实际情况中，可能需要结合具体情况来判断。
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素土灰土地基检验批容量的划分，通常遵循以下原则和方法： 1. 按工程量划分： 对于同一种类型的素土灰土地基，可以将连续施工的相同地基部分划分为一个检验批。例如，如果一个工程中有多个相同地基的部分，可以将这些部分划分为不同的检验批。 2. 按施工段划分： 在大型的工程
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医学生考研的准备工作通常需要提前一年甚至更早开始。以下是一些建议的时间节点： 1. 大三下学期：这个阶段可以开始初步了解考研的基本情况，包括考试科目、考试大纲、历年真题等。 2. 大三暑假：暑假是一个很好的复习时间，可以开始系统地复习专业知识，同时做一些模拟题。
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