专业工程管理单位主要负责以下工作内容：
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1. 项目规划与设计管理：
根据项目需求，组织进行可行性研究、项目策划和设计。
协调设计单位，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 招标与合同管理：
组织项目招标，包括编制招标文件、组织评标、签订合同等。
对合同执行情况进行监督，确保合同条款的履行。
3. 施工管理：
组织施工队伍，对施工过程进行监督和管理。
确保施工质量、进度和成本控制。
4. 质量控制：
制定质量控制标准，对施工过程进行质量检查和验收。
对质量问题进行跟踪处理，确保项目质量达到预期目标。
5. 安全管理：
制定安全管理措施，对施工现场进行安全检查和监督。
及时处理安全事故，确保施工安全。
6. 进度管理：
制定项目进度计划，对施工进度进行跟踪和控制。
协调各方资源，确保项目按计划推进。
7. 成本管理：
制定项目成本预算，对项目成本进行控制和核算。
分析成本变化原因，采取措施降低成本。
8. 信息管理：
建立项目信息管理系统，对项目信息进行收集、整理和分析。
确保项目信息的准确性和及时性。
9. 合同变更与索赔管理：
对合同变更进行评估和处理，确保合同变更的合理性和合法性。
处理项目索赔，维护企业合法权益。
10. 项目验收与移交：
组织项目验收，确保项目符合设计要求和质量标准。
完成项目移交，确保项目顺利投入使用。
专业工程管理单位在项目全过程中扮演着重要角色，通过科学管理，确保项目顺利实施并达到预期目标。
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