部门支出预算编制是预算管理的重要组成部分，以下是一些常见的编制方法：

1. 零基预算（Zero-Based Budgeting, ZBB）：

从零开始，对每一项支出进行详细审查，确定其必要性和合理性。

强调每一项预算都应经过重新评估，而不是简单地根据上一年度的预算进行调整。

2. 增量预算（Incremental Budgeting）：

在上一年度预算的基础上，根据实际情况进行适当调整。

这种方法简单易行，但可能导致预算中的浪费和低效率。

3. 目标预算（Program Budgeting）：

根据组织的目标和计划来编制预算。

强调预算应服务于组织的战略目标。

4. 绩效预算（Performance Budgeting）：

根据预算执行的结果和绩效来编制预算。

注重预算的产出和效果，而非仅仅关注投入。

5. 活动基础预算（Activity-Based Budgeting, ABB）：

根据组织中的各项活动来编制预算。

确定每项活动所需的资源，并据此分配预算。

6. 滚动预算（Rolling Budget）：

在预算周期内，根据实际情况和预测，定期更新预算。

有助于及时调整预算，以适应变化的环境。

7. 综合预算（Comprehensive Budgeting）：

将所有预算合并为一个整体，以全面反映组织的财务状况。

包括收入预算、支出预算、资本预算等。

在实际操作中，可以根据组织的具体情况和需求，选择适合的预算编制方法。以下是一些具体的步骤：

1. 确定预算周期：通常为一年，但也可以根据需要设定不同的周期。

2. 收集数据：包括历史数据、市场数据、预测数据等。

3. 确定预算目标：根据组织的目标和计划，设定具体的预算目标。

4. 编制预算草案：根据收集的数据和预算目标，编制预算草案。

5. 审查和调整：对预算草案进行审查和调整，确保其合理性和可行性。

6. 提交审批：将预算草案提交给相关管理层或董事会审批。

7. 执行和监控：在预算执行过程中，定期监控预算执行情况，及时调整预算。

8. 评估和反馈：在预算周期结束后，对预算执行情况进行评估，并收集反馈意见，为下一周期的预算编制提供参考。