7S模型（7S Model）是一个管理理论框架，由麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）在20世纪70年代提出。这个模型旨在帮助企业识别和改善影响其战略实施的关键因素。7S模型中的“7S”代表以下七个要素：
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1. 结构（Structure）：组织的架构，包括组织结构、部门划分、报告关系等。
2. 制度（Systems）：组织的规章制度、流程和程序，包括决策制定、信息交流、财务控制等。
3. 风格（Style）：组织内部的管理风格和领导风格，包括领导者的行为和决策方式。
4. 员工（Staff）：组织的人力资源，包括员工的能力、技能、态度和价值观。
5. 技能（Skills）：组织成员所需的技术和专业知识。
6. 战略（Strategy）：组织的长远目标和实现这些目标的方法。
7. 共同价值观（Shared Values）：组织的文化和价值观，包括员工的共同信念和期望。
7S模型认为，这七个要素相互关联，共同影响组织的成功。如果其中一个要素发生变化，其他要素也需要相应调整，以保持组织内部的平衡和一致性。通过分析这七个要素，组织可以更好地理解其内部运作，并制定有效的战略来提高绩效。
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