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以下是关于考核系数常见的计算方法：
**一、简单平均法**
将各项考核指标的得分相加，然后除以考核指标的数量，得到平均得分。考核系数 = 平均得分 / 满分值。
例如，考核指标有 5 项，满分均为 100 分，员工的得分分别为 80、90、85、75、95，那么平均得分 = （80 + 90 + 85 + 75 + 95）÷ 5 = 85 分。假设满分值为 100 分，考核系数 = 85 / 100 = 0.85。
**二、加权平均法**
根据各项考核指标的重要程度赋予不同的权重。
先将各项指标得分乘以相应的权重，然后相加得到总分。考核系数 = 总分 / 满分总分。
比如，考核指标 A 权重为 30%，指标 B 权重为 20%，指标 C 权重为 50%。员工在指标 A 得 80 分，指标 B 得 90 分，指标 C 得 70 分。则总分 = 80×30% + 90×20% + 70×50% = 77 分。满分总分若为 100 分，考核系数 = 77 / 100 = 0.77 。
**三、强制分布法**
将考核结果按照一定的比例进行强制分布，如优秀（10%）、良好（30%）、合格（50%）、不合格（10%）。
不同的等级对应不同的考核系数。
比如，优秀对应 1.2，良好对应 1.1，合格对应 1，不合格对应 0.8。
具体采用哪种方法，需要根据企业的实际情况和考核目的来确定。
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