塔吊安装是一个专业性很强的工程活动，通常需要项目经理在场进行监督和管理。以下是项目经理在场的一些原因：
1. 技术指导：项目经理可以提供技术指导，确保塔吊安装符合规范和标准。
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2. 安全监督：塔吊安装过程中存在一定的安全风险，项目经理需要确保所有安全措施得到执行，避免安全事故的发生。
3. 协调沟通：项目经理需要协调各个施工队伍和部门之间的工作，确保塔吊安装工作顺利进行。
4. 质量把控：项目经理需要对塔吊安装的质量进行把控，确保安装后的塔吊能够安全、稳定地运行。
5. 进度管理：项目经理需要监控塔吊安装的进度，确保工程按时完成。
6. 成本控制：项目经理需要对塔吊安装的成本进行控制，避免不必要的支出。
7. 问题解决：在安装过程中可能会遇到各种问题，项目经理需要现场解决或协调相关部门解决。
因此，从这些角度来看，塔吊安装过程中项目经理在场是非常必要的。当然，具体是否需要项目经理在场，还需根据项目实际情况和规定来确定。
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