结算时清单漏项是一个常见的问题，如果不及时处理，可能会对项目的整体成本控制和利益分配造成不利影响。以下是一些处理漏项的方法：
1. 及时沟通：
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一旦发现漏项，应立即与项目相关人员沟通，包括项目管理者、承包商、设计师等，共同分析漏项的原因。
2. 核实信息：
核实漏项的具体内容，包括漏项的项目名称、数量、规格、单价等信息。
3. 查找依据：
查找设计图纸、合同条款、工程变更记录等相关文件，确认漏项是否在合同规定范围内。
4. 重新评估：
根据漏项的具体情况，重新评估工程量和成本，并计算漏项的补差费用。
5. 调整合同：
如果漏项是由于设计变更或施工过程中出现的新问题，需要与合同方协商，对合同进行相应的调整。
6. 增加补充协议：
对于较大的漏项，可以与合同方签订补充协议，明确漏项的处理方式和费用。
7. 分摊责任：
根据漏项的原因，合理分摊责任，确定是甲方、乙方还是其他原因导致的漏项。
8. 修改结算清单：
根据以上分析，修改结算清单，将漏项的费用加入其中。
9. 审批流程：
将修改后的结算清单提交给相关审批部门，按照规定的流程进行审批。
10. 实施结算：
审批通过后，按照新的结算清单进行结算，确保漏项得到妥善处理。
11. 总结经验：
总结此次漏项处理的经验教训，完善项目管理流程，避免类似问题再次发生。
通过以上方法，可以有效处理结算时清单漏项的问题，确保项目的顺利进行。
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