编制施工总进度计划是一项系统性的工作，它涉及到施工项目的整体规划和安排。以下是编制施工总进度计划的主要工作内容：
1. 项目概况分析：
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确定施工项目的规模、性质、特点和目标。
分析项目的地理位置、环境条件、资源条件等。
2. 施工组织设计：
设计施工组织结构，明确各部门职责。
确定施工队伍、施工机械和施工设备。
3. 施工方案确定：
根据项目特点，制定合理的施工方案。
包括施工工艺、施工顺序、施工方法等。
4. 进度计划编制：
编制施工总进度计划，明确施工各阶段的起止时间。
确定关键线路和关键工序，确保工程按期完成。
5. 资源需求计划：
根据施工进度计划，编制人力、物力、财力等资源需求计划。
确保资源供应的及时性和充足性。
6. 风险管理：
分析施工过程中可能出现的风险，制定相应的风险应对措施。
对可能影响施工进度的风险进行评估和控制。
7. 合同管理：
根据合同要求，明确施工进度计划中的关键节点。
确保施工进度与合同要求相一致。
8. 协调与沟通：
与业主、设计单位、监理单位等相关方进行沟通协调。
确保施工进度计划得到各方的认可和支持。
9. 进度监控与调整：
对施工进度进行实时监控，及时发现偏差。
根据实际情况，对进度计划进行调整和优化。
10. 文档编制与归档：
编制施工总进度计划的文档，包括计划书、图表、表格等。
对施工进度计划进行归档，以便日后查阅和总结。
以上是编制施工总进度计划的主要工作内容，具体实施过程中可能还会涉及其他相关内容。
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