QC七大手法，也称为质量管理七种工具，是用于提高质量、解决问题和进行决策的一系列技术。以下是这七种手法的区别：
1. 鱼骨图（Ishikawa图）：
.png)
用途：用于识别和诊断问题的根本原因。
特点：以鱼骨的形式展示问题及其可能的原因，便于系统地分析问题。
2. 流程图：
用途：用于展示和描述流程或过程的步骤。
特点：清晰地展示流程的每个步骤，有助于识别流程中的瓶颈和问题。
3. 帕累托图（Pareto图）：
用途：用于识别和排序问题的主要来源。
特点：以条形图的形式展示问题及其频率，有助于识别关键少数问题。
4. 直方图：
用途：用于展示数据的分布情况。
特点：以柱状图的形式展示数据，有助于识别数据的分布趋势和异常值。
5. 控制图：
用途：用于监控过程的变化和稳定性。
特点：以时间序列的形式展示数据，有助于识别过程的异常和趋势。
6. 散点图：
用途：用于展示两个变量之间的关系。
特点：以散点图的形式展示数据，有助于识别变量之间的相关性。
7. 亲和图：
用途：用于收集和整理大量想法或数据。
特点：以图表的形式展示想法或数据，有助于识别模式和趋势。
总结：
鱼骨图：用于分析问题原因。
流程图：用于展示流程步骤。
帕累托图：用于识别主要问题来源。
直方图：用于展示数据分布。
控制图：用于监控过程变化。
散点图：用于展示变量关系。
亲和图：用于整理大量想法或数据。
这些手法各有特点，适用于不同的情境和需求。在实际应用中，可以根据具体情况选择合适的手法。
发表回复
评论列表（0条）