建筑工地上的项目经理是项目管理的核心人物，其主要职责包括但不限于以下几个方面：
1. 项目规划：制定项目计划，包括项目进度、成本、质量、安全、人力资源等各个方面。
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2. 资源分配：合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目按计划进行。
3. 团队管理：组建和管理项目团队，协调各个部门之间的工作，确保项目顺利进行。
4. 沟通协调：与业主、设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行沟通协调，确保项目信息畅通。
5. 质量控制：确保项目质量符合相关标准和规范，对施工过程中的质量问题进行监督和整改。
6. 成本控制：控制项目成本，合理使用资金，确保项目在预算范围内完成。
7. 安全管理：负责项目施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和工程设施的安全。
8. 合同管理：管理项目合同，确保合同条款的执行和合同纠纷的解决。
9. 风险管理：识别、评估和控制项目风险，确保项目在风险可控的范围内进行。
10. 文档管理：整理和保管项目相关文档，确保项目信息的完整性和可追溯性。
11. 验收交付：组织项目验收，确保项目符合设计要求和质量标准，顺利交付使用。
项目经理在建筑工地上的工作非常繁重，需要具备较强的组织协调能力、沟通能力和解决问题的能力。
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