5S是起源于日本的一种现场管理方法，它是一种以整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）为主要内容的现场管理工具。5S的目的是通过改善工作环境和工作秩序，提高工作效率和产品质量，减少浪费，增强员工的责任感和归属感。
以下是5S定义的详细解释：
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1. 整理（Seiri）：将工作场所的物品分为必要和不需要的，把不需要的物品清除掉，使工作场所只保留必要的物品。
2. 整顿（Seiton）：将必要的物品按照一定的顺序和位置放置，使它们容易找到和取用。
3. 清扫（Seiso）：对工作场所进行日常的清洁工作，保持工作场所的整洁。
4. 清洁（Seiketsu）：建立清洁的标准和规范，使清洁工作成为一种持续的习惯。
5. 素养（Shitsuke）：培养员工的自律精神，使员工养成良好的工作习惯，从而提高工作效率和质量。
5S方法在日本企业中被广泛应用，并在全球范围内得到推广。通过实施5S，企业可以提高生产效率，降低成本，提升员工的工作满意度。
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