生产部高级主管和生产部经理在职位级别、管理职能和职责权限方面存在一定的区别，以下是一些具体分析：
1. 职位级别：
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生产部高级主管：通常属于公司中高层管理人员，负责整个生产部门的战略规划和决策。
生产部经理：属于生产部门的中层管理人员，负责具体的生产管理和执行。
2. 管理职能：
生产部高级主管：
1. 制定生产部门的战略规划，确保生产活动与公司整体战略相一致。
2. 监督生产部门的运营，确保生产目标达成。
3. 协调生产部门与其他部门之间的沟通与协作。
4. 优化生产流程，提高生产效率。
生产部经理：
1. 负责生产计划的制定和执行。
2. 监督生产过程，确保生产质量。
3. 管理生产团队，提高员工工作效率。
4. 协助高级主管完成生产部门的各项任务。
3. 职责权限：
生产部高级主管：
1. 拥有较大的决策权，如生产设备投资、生产流程优化等。
2. 负责对生产部门进行绩效考核，对下属进行奖惩。
3. 参与公司层面的战略决策。
生产部经理：
1. 负责具体的生产计划、执行和监督。
2. 对下属进行日常管理，如人员调配、培训等。
3. 参与部门内部的生产决策，但决策权相对较小。
总结：
生产部高级主管和生产部经理在职位级别、管理职能和职责权限方面存在一定差异。高级主管更注重战略规划和决策，而经理则侧重于具体的生产管理和执行。在实际工作中，两者需要相互配合，共同推动生产部门的稳健发展。
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