预算全面管理流程是指企业或组织在财务预算管理中，从预算编制、执行、控制、分析到调整的完整过程。以下是预算全面管理流程的详细步骤：
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1. 预算编制准备阶段：
需求分析：分析企业发展战略、经营目标、市场环境、政策法规等因素，确定预算编制的依据和方向。
组织架构调整：根据预算编制需要，调整组织架构，明确各部门、各岗位的预算责任。
编制方法选择：根据企业实际情况，选择合适的预算编制方法，如增量预算、零基预算等。
2. 预算编制阶段：
目标设定：根据企业发展战略和经营目标，设定预算期内的各项财务指标和非财务指标。
编制预算：各部门根据目标设定，结合实际情况，编制本部门的预算。
预算汇总：财务部门对各部门的预算进行汇总，形成企业整体预算。
3. 预算审批阶段：
预算审核：对编制的预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
预算审批：经审核后的预算提交给管理层审批。
4. 预算执行阶段：
预算分解：将审批后的预算分解到各部门、各岗位，明确责任。
预算执行：各部门按照预算执行，定期向上级汇报预算执行情况。
5. 预算控制阶段：
预算分析：对预算执行过程中出现的问题进行分析，找出原因。
预算调整：根据实际情况，对预算进行调整，确保预算的合理性。
6. 预算考核阶段：
预算考核：对各部门、各岗位的预算执行情况进行考核，评价预算执行效果。
奖惩兑现：根据考核结果，对预算执行情况进行奖惩。
7. 预算总结阶段：
预算总结：对预算执行情况进行总结，分析预算执行过程中的成功经验和不足。
经验分享：将预算执行过程中的成功经验分享给其他部门，提高预算管理水平。
通过以上流程，企业或组织可以实现对预算的全面管理，提高预算编制的准确性和预算执行的效率，从而实现财务目标的实现。
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