国企中中层管理层的划分通常根据企业规模、组织架构和业务需求来确定。以下是一个常见的划分方式：
1. 部门经理/主管：
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负责管理一个或多个部门，如人力资源部经理、财务部经理、市场部经理等。
直接向公司高层或总经理汇报。
2. 副经理/副主管：
协助部门经理/主管工作，可能负责部门内某一方面的具体事务。
直接向部门经理/主管汇报。
3. 科室主任/科长：
负责管理科室，如人力资源部下属的招聘科科长、财务部下属的核算科科长等。
直接向部门经理/主管汇报。
4. 项目经理：
负责某一具体项目，如项目主管、项目经理等。
直接向部门经理/主管或公司高层汇报。
5. 业务主管/业务经理：
负责某一业务领域，如业务主管、业务经理等。
直接向部门经理/主管或公司高层汇报。
6. 专项负责人：
负责某一专项工作，如安全生产负责人、节能减排负责人等。
直接向公司高层或总经理汇报。
7. 其他中层管理人员：
根据企业实际情况，可能还有其他中层管理人员，如办公室主任、信息中心主任等。
不同企业、不同行业的中层管理层划分可能存在差异。以上仅为一种常见的划分方式，具体划分还需根据企业实际情况进行调整。
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