公司的组织架构和岗位职责都由谁负责制定

公司的组织架构和岗位职责的制定通常由以下几方面的人员或机构负责：

1. 公司高层领导：包括董事长、总经理等。他们根据公司的战略目标和经营需要，对公司的整体组织架构进行设计和调整。

2. 人力资源部门：人力资源部门在公司内部负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等事务，因此他们会参与到组织架构的制定和岗位职责的具体划分中。

3. 各部门负责人：各个部门的负责人会根据本部门的业务需求和工作流程，提出对本部门组织架构和岗位职责的具体建议。

4. 专业顾问或咨询公司：一些大型公司或复杂业务结构的企业可能会聘请专业的管理顾问或咨询公司来协助制定组织架构和岗位职责。

5. 员工代表：在某些情况下，公司可能会通过员工代表或工会来收集员工的意见和建议，以反映不同层级和岗位的需求。

6. 法律顾问：在制定组织架构和岗位职责时，公司也会考虑相关的法律法规，可能需要法律顾问的参与。

具体到操作层面，通常的流程是这样的：

需求分析：公司高层领导或人力资源部门对公司的整体需求进行分析。

初步设计：根据需求分析，人力资源部门或相关部门负责人提出初步的组织架构设计方案。

讨论与修改：设计方案提交给公司高层领导、各部门负责人及员工代表讨论，根据反馈进行修改。

最终确定：经过多次讨论和修改后，形成最终的组织架构和岗位职责方案。

实施与监督：实施新的组织架构和岗位职责，并对其进行监督和评估。

这一过程是一个动态的、持续改进的过程，随着公司的发展和外部环境的变化，组织架构和岗位职责也需要不断地调整和优化。

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