绩效面谈表是用于评估员工绩效的一种工具，以下是一个绩效面谈表的基本内容示例：
一、基本信息
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1. 员工姓名：
2. 岗位：
3. 部门：
4. 面谈时间：
5. 面谈地点：
6. 面谈人：
二、面谈目的
1. 了解员工在过去的绩效周期内的表现；
2. 分析员工的优势和不足；
3. 指导员工改进工作，提升个人能力；
4. 促进员工与公司的共同发展。
三、绩效评估指标
1. 工作态度：
（1）出勤情况
（2）工作积极性
（3）团队合作精神
（4）责任心
2. 工作能力：
（1）专业知识
（2）业务技能
（3）解决问题能力
（4）沟通协调能力
3. 工作成果：
（1）完成项目数量
（2）项目质量
（3）工作效率
（4）客户满意度
4. 个人发展：
（1）培训学习
（2）自我提升
（3）职业规划
四、绩效评估结果
1. 优秀（90-100分）：表现突出，具备较强的专业能力和综合素质，能够出色完成工作任务；
2. 良好（80-89分）：表现良好，具备一定的专业能力和综合素质，能够完成工作任务；
3. 合格（70-79分）：表现一般，具备基本的专业能力和综合素质，能够完成工作任务；
4. 不合格（60-69分）：表现较差，专业知识不足，综合素质较低，无法完成工作任务；
5. 严重不合格（0-59分）：表现极差，无法胜任工作，需进行培训或调整岗位。
五、面谈内容
1. 员工自评：请员工简要总结过去绩效周期内的表现，包括优点和不足；
2. 面谈人评价：根据绩效评估指标，对员工的表现进行评价；
3. 指导和建议：针对员工的优势和不足，提出改进措施和建议；
4. 员工反馈：员工对评价和指导提出疑问或建议；
5. 下一步计划：制定员工个人发展计划，明确下一步目标和行动计划。
六、面谈总结
1. 面谈人总结：对本次面谈进行总结，强调员工的优势和不足；
2. 员工承诺：员工对改进措施和行动计划表示认同，承诺努力提升自身能力；
3. 下一步跟进：明确后续跟进措施，确保员工按照计划执行。
请注意，以上仅为绩效面谈表的基本内容示例，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
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