苏宁易购采购管理是干什么具体事的

苏宁易购的采购管理主要包括以下几方面的工作：

1. 市场调研与供应商选择：采购部门会进行市场调研，了解各类商品的市场需求、价格趋势等，然后根据调研结果选择合适的供应商。

2. 商品采购：根据公司销售策略和市场需求，采购部门会与供应商进行谈判，确定采购的商品种类、数量、价格、交货时间等。

3. 价格谈判：在保证商品质量的前提下，通过谈判争取到最有利的采购价格，降低采购成本。

4. 合同管理：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保合同的执行。

5. 订单管理：根据合同和销售计划，向供应商下达采购订单，并跟踪订单的执行情况。

6. 库存管理：对采购到的商品进行库存管理，确保商品供应的稳定性，避免库存积压或缺货。

7. 质量管理：对采购的商品进行质量检验，确保商品符合国家相关标准和公司要求。

8. 供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链，提高采购效率。

9. 数据分析：对采购数据进行分析，为采购决策提供依据。

10. 风险控制：识别和评估采购过程中的风险，制定相应的风险控制措施。

苏宁易购的采购管理主要负责商品的采购、库存管理、供应商关系维护等工作，以确保公司供应链的稳定和高效。

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