apqp的实施组织是什么

APQP（产品质量计划）的实施组织通常包括以下几个方面：

1. 项目经理：负责整个APQP项目的规划、执行和监控，确保项目按计划进行。

2. 跨职能团队：由来自不同部门的成员组成，如设计、工程、生产、质量、采购、供应链等，确保项目从设计到生产的每个阶段都得到有效协调。

3. 质量部门：在APQP实施中扮演关键角色，负责制定和实施质量计划，监控质量目标的实现情况。

4. 供应商：在APQP的实施中，供应商也是重要的组成部分，需要与供应商合作，确保产品或服务满足既定的质量标准。

5. 客户代表：在APQP的实施过程中，可能需要客户的参与，以确保产品的设计满足客户的需求。

具体到组织结构，以下是一些常见的实施组织形式：

跨部门项目团队：由不同部门的代表组成，共同负责APQP的实施。

APQP协调员：专门负责APQP的实施和协调工作，确保项目顺利进行。

质量小组：专注于质量改进和APQP的具体实施。

跨职能团队领导：负责协调跨部门团队的工作，确保APQP的实施符合公司目标和要求。

APQP的实施组织需要确保所有相关方都参与其中，共同推动项目的顺利进行。

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