建设公司的工程部主要负责哪些工作

建设公司的工程部是公司内部负责项目实施、管理和技术支持的核心部门，其主要工作内容通常包括以下几个方面：

1. 项目策划与前期准备：

项目可行性研究；

编制项目建议书、初步设计和施工图设计；

组织项目招标，选择合适的施工单位和供应商；

审核施工单位的施工组织设计和施工方案。

2. 施工管理：

指导和监督施工单位的施工活动，确保施工质量、安全和进度；

审查施工单位的施工记录和报告；

组织施工过程中的技术交底和施工图纸会审；

监督施工单位的材料、设备采购和质量控制。

3. 质量控制：

制定和实施质量控制计划；

对施工过程中的关键工序进行检验和验收；

组织质量事故的调查和处理；

对施工单位的工程质量进行评定。

4. 安全管理：

制定和实施安全管理制度；

组织安全教育培训；

监督施工现场的安全措施执行情况；

处理安全事故。

5. 进度管理：

制定和实施项目进度计划；

监督施工进度，确保项目按期完成；

分析进度偏差，提出调整措施。

6. 合同管理：

负责合同签订、变更和解除；

监督合同执行情况，处理合同纠纷。

7. 技术支持：

提供技术咨询服务；

组织技术攻关和技术创新；

参与新技术、新工艺、新材料的应用。

8. 协调与沟通：

与设计、施工、监理等各方进行协调；

与政府部门、社区等外部单位进行沟通。

工程部的工作内容非常广泛，涉及项目管理、技术、经济、法律等多个方面，是确保工程项目顺利进行的关键部门。

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