轨道交通运营管理是一个复杂而系统的过程，主要包括以下几个方面：
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1. 规划与设计管理：
线路规划：包括线路走向、站点设置、线路长度等。
设施设计：车站、车辆段、控制中心等设施的设计。
2. 建设管理：
施工组织：包括施工方案、施工进度、施工质量等。
工程监理：确保工程质量、进度和成本控制。
3. 设备管理：
车辆管理：包括车辆采购、维护、检修、更新等。
信号系统管理：确保信号系统的正常运行。
供电系统管理：包括供电设施的建设、维护和检修。
4. 运营管理：
运行图编制：制定列车运行计划。
时刻表管理：包括列车时刻表的编制、调整和发布。
乘客服务：包括售票、检票、引导、咨询等。
安全管理：确保运营过程中的安全，包括消防安全、交通安全等。
5. 票务管理：
票务系统建设：包括自动售票机、检票机等设备的安装和维护。
票务政策制定：包括票价、优惠政策等。
6. 财务管理：
成本控制：包括人力成本、设备成本、运营成本等。
收入管理：包括票款收入、广告收入等。
7. 人力资源管理：
人员招聘：包括司机、乘务员、技术人员等。
培训与发展：提高员工的专业技能和服务水平。
薪酬福利：制定合理的薪酬体系和福利政策。
8. 信息化管理：
信息系统的建设与维护：包括票务系统、运营管理系统、安全监控系统等。
数据分析：通过数据分析优化运营管理。
9. 环境与可持续发展：
环境保护：减少运营过程中的环境污染。
可持续发展：提高能源利用效率，减少碳排放。
以上是轨道交通运营管理的主要方面，实际工作中还需要根据具体情况和需求进行调整和优化。
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