三个人的团队分工可以根据团队成员的技能、经验和项目需求来合理分配。以下是一个基本的分工建议：
1. 队长/项目经理：
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负责整个项目的规划、组织、协调和监督。
制定项目计划和时间表，确保项目按时完成。
与客户沟通，了解需求，并确保项目符合客户期望。
协调团队成员之间的工作，解决团队内部的问题。
监控项目进度，确保项目质量。
2. 技术专家/开发者：
负责项目的技术实现，包括编码、测试和部署。
根据项目需求，选择合适的技术和工具。
与项目经理密切合作，确保项目需求得到满足。
解决技术难题，优化代码和系统性能。
编写技术文档，方便团队成员和客户了解项目。
3. 设计师/产品经理：
负责项目的界面设计、用户体验和产品规划。
根据客户需求，设计用户界面和交互流程。
与项目经理和技术专家沟通，确保设计符合技术实现的可能性。
优化产品，提升用户体验。
负责产品文档的编写，方便团队成员和客户了解产品。
当然，这只是一个基本的分工建议，实际操作中，团队成员可以根据自己的兴趣和特长进行适当调整。以下是一些额外的建议：
明确责任：确保每个团队成员都清楚自己的职责和任务。
沟通协作：鼓励团队成员之间的沟通和协作，共同解决问题。
灵活调整：根据项目进展和团队需求，适时调整分工。
相互支持：团队成员之间要相互支持，共同为项目成功而努力。
合理分工、有效沟通和团队协作是确保项目成功的关键。
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