竞聘上岗与考核是两种不同的选拔和评价人才的方式，它们各自有特定的目的和操作流程。以下是它们的主要区别：
1. 目的：
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竞聘上岗：旨在通过公开竞争的方式选拔出最适合岗位要求的人才，强调个人能力和潜力。
考核：通常用于对现有员工的工作表现进行评价，以确定其是否符合岗位要求，是否需要晋升、调岗或给予其他激励。
2. 参与对象：
竞聘上岗：面向内部或外部人员，只要有意愿且符合条件，都可以参与竞聘。
考核：通常针对现有员工，是对其过去一段时间内工作表现的评价。
3. 程序：
竞聘上岗：包括报名、资格审查、笔试、面试、答辩等环节，竞争激烈，选拔过程公开透明。
考核：一般包括工作绩效评估、能力测试、工作态度、团队合作等方面，根据具体岗位要求设定考核标准。
4. 评价标准：
竞聘上岗：评价标准侧重于候选人的综合素质、能力、潜力等，以确定其是否具备胜任岗位的能力。
考核：评价标准主要关注员工的工作绩效、能力、潜力、工作态度等方面，以确定其在岗位上的表现。
5. 结果：
竞聘上岗：成功者将获得岗位，未成功者可继续在其他岗位或领域发展。
考核：根据考核结果，员工可能会获得晋升、调岗、激励等，或针对不足之处进行培训、辅导。
竞聘上岗和考核是两种不同的选拔和评价人才的方式，它们在目的、参与对象、程序、评价标准和结果等方面存在差异。在实际应用中，企业或组织会根据自身需求选择合适的选拔和评价方式。
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