增量绩效与奖励绩效是两种不同的绩效管理方法，它们在目的、实施方式以及效果上都有所区别：
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1. 定义：
增量绩效：通常指的是通过改进和提升现有工作流程、方法或产品来实现的绩效提升。它强调的是在原有基础上实现增长或改进。
奖励绩效：通常是指通过给予物质或非物质的奖励来激励员工达到或超越既定绩效目标。它侧重于激励员工完成特定的任务或达成目标。
2. 目的：
增量绩效：目的是提高工作效率、优化工作流程、增强产品或服务质量，从而提升整体绩效。
奖励绩效：目的是激励员工，提高他们的工作积极性，从而提高绩效。
3. 实施方式：
增量绩效：通常需要通过数据分析、流程优化、技术创新等手段来实现。它更注重长期和持续的改进。
奖励绩效：通常通过设立奖励机制，如奖金、晋升、荣誉等来激励员工。它更注重短期激励。
4. 效果：
增量绩效：效果可能较慢显现，但一旦实现，往往能够带来长期和可持续的绩效提升。
奖励绩效：效果通常较快显现，但可能难以维持长期效果，且过度依赖奖励可能导致员工只关注奖励而忽视工作本身。
5. 适用场景：
增量绩效：适用于需要长期改进和优化的领域，如生产流程、产品研发等。
奖励绩效：适用于需要短期激励的领域，如销售、项目完成等。
增量绩效和奖励绩效各有侧重，企业应根据自身情况和需求选择合适的绩效管理方法。在实际应用中，两者也可以结合使用，以达到更好的效果。
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