甲方项目部通常指的是项目业主方设立的项目管理团队，其目的是对项目的全过程进行监督、管理，确保项目按计划、质量、成本、安全等要求顺利实施。以下是一个典型的甲方项目部的组成、分工、职责流程：

组成：

1. 项目经理：负责项目的整体规划、协调和决策。

2. 项目副经理/助理：协助项目经理工作，负责项目的日常管理和协调。

3. 技术负责人：负责项目的技术指导、设计管理和施工监督。

4. 成本控制员：负责项目的成本预算、控制和核算。

5. 质量监督员：负责项目的质量检查和验收。

6. 安全监督员：负责项目的安全监督和管理工作。

7. 资料管理员：负责项目的文件管理、档案整理和归档。

8. 采购人员：负责项目的材料采购和供应商管理。

9. 施工管理人员：负责施工过程中的现场管理和协调。

10. 合同管理人员：负责合同管理、变更控制和索赔处理。

分工：

1. 项目经理：全面负责项目，制定项目计划，协调各部门工作，决策重大事项。

2. 副经理/助理：协助项目经理工作，负责项目日常事务管理，协调各部门之间的沟通。

3. 技术负责人：负责项目的技术方案制定、技术指导和施工过程中的技术问题处理。

4. 成本控制员：负责项目成本预算的编制、成本控制和成本核算。

5. 质量监督员：负责项目质量标准的制定、质量检查和质量验收。

6. 安全监督员：负责项目安全管理制度的建设、安全检查和安全教育培训。

7. 资料管理员：负责项目资料的收集、整理、归档和保管。

8. 采购人员：负责项目所需材料的采购、供应商评估和合同签订。

9. 施工管理人员：负责施工现场的管理、施工进度控制和施工质量问题处理。

10. 合同管理人员：负责合同签订、履行和变更，以及合同纠纷的处理。

职责流程：

1. 项目启动：确定项目目标、范围、预算和时间计划，组建项目部，制定项目管理方案。

2. 项目计划：编制详细的项目实施计划，包括技术方案、施工进度、质量标准、安全措施等。

3. 项目实施：按照计划执行项目，包括施工、采购、质量、安全、成本等方面的管理工作。

4. 项目监控：定期检查项目进展，对存在的问题进行整改，确保项目按计划进行。

5. 项目验收：项目完成后，进行质量、安全、成本等方面的验收，确保项目符合要求。

6. 项目总结：对项目进行总结，评估项目实施效果，为今后类似项目提供借鉴。

以上是甲方项目部的一般组成、分工、职责流程，具体实施时可能根据项目特点和需求有所不同。