PM分析法中的5W1H是指以下七个问题:
1. What(什么):指的是项目的目标、任务或问题是什么。
2. Why(为什么):指的是为什么要进行这个项目或任务,它的目的和意义是什么。
3. Who(谁):指的是参与项目的人员,包括项目负责人、团队成员、利益相关者等。
4. When(何时):指的是项目的时间规划,包括开始时间、结束时间、关键节点等。
5. Where(何地):指的是项目进行的地点或环境。
6. How(如何):指的是项目实施的方法、步骤、流程等。
7. How much(多少):指的是项目的成本、预算、资源消耗等。
5W1H分析法是一种常用的项目管理工具,它可以帮助项目管理者全面、系统地思考问题,确保项目顺利实施。通过回答这七个问题,可以明确项目的目标、计划、资源、时间、地点等关键要素,从而提高项目管理的效率和成功率。
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