绩效管理和绩效考核虽然紧密相关，但它们并不完全相同。
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绩效管理是一个更为全面和动态的过程，它涉及以下方面：
1. 目标设定：明确组织和个人目标，确保这些目标与组织的整体战略一致。
2. 绩效监控：在绩效周期内持续监控和评估绩效，确保目标得到有效执行。
3. 绩效沟通：通过定期会议和反馈，保持上下级之间的沟通，确保双方对绩效有共同的理解。
4. 绩效辅导：在遇到困难时提供支持和指导，帮助员工提升绩效。
5. 绩效评估：在特定时间点对绩效进行正式评估。
6. 绩效改进：基于评估结果制定改进计划，帮助员工提升能力和绩效。
而绩效考核则是对员工在一定时期内的绩效进行评估的过程，通常包括以下几个步骤：
1. 绩效目标设定：根据组织目标和岗位要求，确定员工的绩效目标。
2. 绩效数据收集：收集与绩效目标相关的数据和信息。
3. 绩效评估：根据收集到的数据，对员工绩效进行评价。
4. 绩效反馈：将评估结果反馈给员工，并讨论改进措施。
总结来说，绩效管理是一个持续的过程，包括多个阶段和环节，而绩效考核只是绩效管理过程中的一个环节，主要用于对员工在一定时间内的绩效进行评价。
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