点评别人的述职时，可以从以下几个方面进行：
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1. 准备工作：
了解背景：在点评之前，先了解述职者的工作背景、职责和所在团队的情况。
明确目的：明确点评的目的，是为了帮助述职者更好地总结经验、发现问题，还是为了激励团队。
2. 述职内容：
内容完整性：检查述职内容是否涵盖了工作职责、工作成果、遇到的问题、解决方案、未来计划等方面。
重点突出：点评述职内容是否突出了重点，是否清晰地展示了述职者的工作亮点和贡献。
逻辑性：述职内容是否条理清晰，逻辑性强，便于听众理解。
3. 工作成果：
量化成果：是否用数据或具体案例来量化工作成果，展示工作成效。
质量评估：对工作成果的质量进行评估，是否达到预期目标，是否具有创新性。
4. 问题与挑战：
问题识别：述职者是否能够识别出工作中遇到的问题和挑战。
解决方案：对述职者提出的解决方案进行评价，是否合理、可行。
5. 个人成长：
能力提升：述职者是否在工作中不断提升自己的能力，是否具备成长潜力。
团队协作：述职者是否具备良好的团队协作精神，是否能够与团队成员共同进步。
6. 未来规划：
目标明确：述职者对未来工作的规划是否明确，是否具有可行性。
行动计划：对述职者的行动计划进行评价，是否具体、可操作。
7. 总结与建议：
总结评价：对述职者的整体表现进行总结评价，肯定优点，指出不足。
改进建议：针对述职者存在的问题，提出具体的改进建议，帮助其提升工作能力。
以下是一个点评述职的示例：
“在本次述职中，小李展现了良好的工作态度和较强的责任心。他在工作中能够主动承担责任，积极解决问题，取得了显著的成果。特别是在项目A中，他通过优化流程，提高了工作效率，为公司节省了成本。同时，小李在团队协作方面表现突出，与同事关系融洽，共同完成了多项任务。
然而，在本次述职中，小李也存在一些不足。例如，在问题识别方面，他未能全面分析问题原因，导致解决方案不够完善。他在时间管理方面还有待提高，有时会出现拖延现象。
针对以上问题，我建议小李在今后的工作中，加强问题分析能力，提高时间管理意识，同时，多向有经验的同事请教，不断提升自己的综合素质。我相信，在今后的工作中，小李一定能够取得更好的成绩。”
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