项目进度严重滞后时，甲方可以采取以下措施来应对：
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1. 沟通与了解：
与项目团队进行充分沟通，了解项目滞后的具体原因。
确认项目团队对滞后的认识程度，以及他们所采取的应对措施。
2. 审查合同：
根据合同条款，审查项目滞后的责任归属。
确定是否需要根据合同条款对项目进度进行调整。
3. 制定改进计划：
与项目团队共同制定详细的改进计划，明确新的项目进度表和目标。
设定里程碑和检查点，确保项目可以按计划推进。
4. 资源调整：
根据需要，调整项目资源，包括人力、资金和技术支持。
确保项目团队有足够的资源来完成剩余的工作。
5. 加强监督：
加强对项目进度的监督，确保项目团队按照改进计划执行。
定期召开项目进度会议，跟踪项目进展，及时发现问题并解决。
6. 风险管理：
识别和评估项目风险，制定相应的风险应对策略。
确保风险不会进一步影响项目进度。
7. 协商调整合同：
如果项目滞后是由于不可抗力因素导致的，可以考虑与项目团队协商调整合同条款。
例如，延长交付时间、调整付款计划等。
8. 寻求第三方帮助：
如果项目团队无法自行解决问题，可以考虑寻求第三方专业机构或专家的帮助。
例如，聘请项目管理顾问、技术专家等。
9. 评估后果：
评估项目滞后的潜在后果，包括对甲方业务的影响、成本增加等。
制定相应的应对策略，以减轻潜在损失。
10. 保持积极态度：
与项目团队保持积极合作的态度，共同面对挑战。
强调项目成功的重要性，鼓励项目团队共同努力。
通过以上措施，甲方可以有效地应对项目进度严重滞后的问题，并尽可能减少对项目进度和成本的影响。
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