“授权不授责”这个概念通常出现在组织管理和人力资源管理中，具体含义如下：
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1. 授权：指的是上级或组织将一定的权力和责任下放给下级或团队成员，让他们在一定的范围内自主决策和行动。
2. 不授责：则是指尽管下级或团队成员被授权，但上级或组织不对他们的决策和行动承担最终责任。也就是说，即使出现了问题或失误，上级或组织也不会直接追究下级或团队成员的责任。
这种做法在某种程度上可以激发下级或团队成员的积极性和创造性，因为他们在工作中拥有更多的自主权。但同时，这也可能带来一些风险，比如责任不明确，导致出现问题时难以追究责任。
在实际应用中，“授权不授责”可能存在以下几种情况：
明确界限：上级或组织在授权时明确告知下级或团队成员，哪些决策和行动需要承担责任，哪些可以不必承担责任。
结果导向：上级或组织更加关注结果，而不是过程，只要结果达到预期，就不会追究责任。
风险控制：上级或组织在授权时，会设定一定的风险控制措施，以降低可能出现的风险。
“授权不授责”并不是一种普遍适用的管理方式，具体应用时需要根据实际情况和组织的需要来决定。
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