在施工企业中，项目负责人和项目经理虽然都承担着重要的管理职责，但他们的角色和职责有所不同，具体如下：
1. 角色定位：
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项目负责人：通常是一个更为宏观的角色，负责整个项目的总体规划、组织、协调和监督。项目负责人可能是一个项目团队中的高级管理人员，或者是一个项目的最高领导者。
项目经理：则更偏向于具体执行层面，负责项目的日常管理、进度控制、成本控制、质量控制、安全管理等具体工作。
2. 职责范围：
项目负责人：
制定项目战略和目标。
负责项目团队的整体管理，包括人员的招聘、培训、考核等。
与客户、供应商、合作伙伴等外部利益相关者进行沟通协调。
对项目的成功与否承担最终责任。
项目经理：
负责项目的具体执行，确保项目按计划进行。
管理项目团队，分配任务，监控进度。
确保项目在预算范围内完成，并对成本进行控制。
负责项目质量，确保达到既定的质量标准。
负责项目安全，确保施工现场的安全。
3. 管理层面：
项目负责人：更多关注项目全局，从战略层面进行决策。
项目经理：更多关注项目执行层面，具体负责项目的日常管理。
4. 决策权限：
项目负责人：通常拥有更大的决策权限，对项目方向和重大决策负责。
项目经理：虽然也参与决策，但更多是执行层面的决策。
项目负责人和项目经理在施工企业中扮演着不同的角色，项目负责人更侧重于宏观管理和战略决策，而项目经理则侧重于具体执行和日常管理。两者相辅相成，共同确保项目的成功实施。
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