商厦卖鞋的店长分析会怎么写

商厦卖鞋店长分析会

首先，在分析会上，店长会总结近期的销售业绩，包括销售额、销售量以及与同期和上月的对比数据，明确销售的增长或下降趋势。会对各类鞋款的销售情况进行分析，例如哪些款式畅销，哪些滞销，探讨畅销款的成功因素，如款式新颖、价格合理、舒适度高等，对于滞销款思考是否是宣传不足、款式不符合市场需求还是价格定位不合理。分析顾客群体特征，包括年龄、性别、消费偏好等，以便更精准地进行市场定位和采购决策。评估店铺的促销活动效果，如打折、满减、赠品等，总结活动的优缺点，为后续促销活动提供经验。还会关注员工的销售表现，表扬优秀员工，分享成功销售经验，同时对销售技巧不足的员工提供培训和指导。对于库存管理，店长会盘点库存数量、种类，分析库存周转率，避免积压过多库存。此外，也会收集顾客的反馈意见，包括对鞋子质量、服务态度的评价，以便改进服务，提升顾客满意度。最后，根据分析结果，制定下一阶段的销售计划和目标，包括采购新款、调整价格策略、加强员工培训等。总之，店长分析会旨在全面总结经验，发现问题，制定有效策略，以提升店铺的销售业绩和服务水平。

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