工程项目总承包模式，也称为工程总承包或EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式，是一种项目管理方式，指一个承包商或联合体负责整个工程项目的策划、设计、采购、施工、试运行等全部或大部分工作，直至工程达到预定的性能指标，向业主交付一个符合要求的项目。
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具体来说，工程项目总承包模式具有以下特点：
1. 集成化管理：总承包商对项目进行全面管理，包括设计、采购、施工等环节，实现工程项目的集成化。
2. 责任明确：总承包商对工程项目的质量、进度、成本和合同执行承担全部责任。
3. 风险转移：业主将项目的大部分风险转移给总承包商，减轻了业主的管理压力。
4. 提高效率：通过整合资源，减少协调成本，提高工程项目的整体效率。
5. 优化成本：总承包商通过集中采购、优化施工方案等手段，降低工程项目的成本。
6. 专业分工：在总承包模式下，设计、施工等环节可以由专业的承包商完成，提高工程项目的质量。
工程项目总承包模式适用于大型、复杂、技术含量高的工程项目，如电力、石油、化工、交通等领域的建设项目。在我国，工程项目总承包模式已经得到了广泛应用，并取得了良好的效果。
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